关于目今文旅工业变革特点，需要从战略层面深度思考，从市场和需求侧务实性思考，而非几十年来旅游界从上到下、从主到客、从政到企、从景到链、从官到民所习惯的供求侧和资源。
市场大变局下，牧青赞成以下看法：市场第一，资源第二，从需求侧出发，市场倒推产品；六要素各自独立生长为焦点吸引并共生共存，即由组合生长到独立成核；“旅游+”向"+旅游"转变；要素驱动转向立异驱动、文创+同乐城TLC，缺一不可；等等。
一场疫情，让中国文旅业遭遇“生死劫”。文旅业下一步怎么走，文旅企业如何抗御、自强自救，成为时刻牵引甚至“拷问”文旅人的痛点命题。让“隆冬”变“逆袭”，让危害变机缘，旅游业如何重振、重启，旅游业路在何方？
可以预见，疫情后，利用周末1－2天的外地游和周边游将快速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，消费历程轻松便捷，将成为疫情事后最先恢复、回暖的地方。此类景区应开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不绝立异旅游项目，提升旅游内涵价值；打造个性化、差别化、特色化、有竞争力的产品体系；同时增强网上营销流传力度，为疫情后新的反弹性抨击式的消费增长提前“备好作业”。自然类旅行油殖荰LC然嘏幕唷⒂槔掷唷⒊」堇嗟穆眯杏魏脱醒в位指椿郝幌绱宥燃儆巍⒖笛糜谓栽龀ぁＦ渲校韵绱迕袼茁糜挝淼囊堤指丛龀そ峡欤槐鸬模勇糜慰驮词谐∑饰觯晕渫殖荰LC中心的500公里都会圈及长三角地区旅游恢复缓慢；同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情还会改变人们对文旅产品的选择，人们会更多的选择有体验性、有加入度“真正的度假”，而不是来回穿梭、走马观花式的旅行，以老中青（少）三代为单位的出游组合比例将大幅提升。
疫情之后，海内将泛起综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将有系列行动，通过资本运作等方法壮大企业。实力型的文旅企业在疫情事后会积极接纳行动，不绝富厚工业链，制止“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。别的，一批“小块头”的文旅企业面临“断炊”之痛，部分小规模企业直接面临倒闭、关停，大型文旅企业将“慧眼识珠”，兼并或重组一些优质旅游资源。
随着行业转型升级和竞争加剧，一大波在线旅游创业项目突然死亡。而在另一个层面，随着市场细分，众多“独角兽”漫衍在旅游行业，借旅游消费增量市场快速生长。譬如：“要出发”已经布点海内80%以上的省、直辖市，以及泰国、马尔代夫等国家，相助有7万余家酒店、景区和餐饮店，拥有千万用户，是华南地区市值最高的在线旅游企业。2017年进入“中国独角兽企业”榜单。
文旅企业遭遇最严寒的“冬季”，眼前也将是最煎熬的时期。大宗旅行社的压力不但来自春节退团的损失，更来自停业期如何自保能坚持到疫情已往。会有一些旅行社因为房租、人为等付不起而裁人，也会有旅行社因为担负重、没有营收支撑而倒闭。一批实力强、规模大的旅行社，将重组并购那些有潜在优质客户群和良好相助渠道而经营上却又举步维艰的旅行社。处于“歇业”状态的旅行社及在线旅游企业须提早结构，未雨绸缪，积极应劈面临的种种机缘与挑战。
旅游产品结构失衡、旅游供应和需求“错配”的问题将越发突出。随着人们出游看法的转变，旅游需求由旅行旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游缺少实质性内容。在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。下阶段，重点是突破“旅行旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。一个时期以来，差别的选手“挤在”一个拥挤的“赛道上”，容易造成交通梗塞。疫情后，旅游市场将“细分赛道”，专业化、精细化、精准化分工更为明显。近几年来，一边是大景区摘牌、大型酒店摘星转型突围，一边是亲子游、研学游、乡村度假旅游、康养旅游日趋火爆，通报出了旅游市场在细分、细化的趋势和信号。目今旅游产品同质化严重，热门旅游景点、线路行程都大同小异，随着个性化、差别化的消费需求在变强烈，主题游、定制游将连续增长，内容为王、体验为王，细分市场会成为新的蓝海。
一场疫情，人们对健康更关注，康养旅游势必迎来井喷式增长。以乡村旅游、度假、康养旅居为代表的康养旅游将成为生长偏向。陪同人口老龄化、亚健康、生态情况等问题备受重视，加上国家全力推进“健康中国”战略和“美好生活”建设，康养成为一个热门研究话题。目今已进入养生养心养老的公共旅游时代，人们愈加的追求健康和精神享受，康养旅居度假作为新时期人们的一种旅居生活方法，逐渐成为休闲生活主流，康养旅居度假也催生一系列新业态，成为新时期经济突破生长的一种新模式。
红红火火的“西安年”、惊艳四方的故宫“上元之夜”，一系列夜游产品引爆市场，标记着“夜经济”消费兴起。繁华的夜间经济，既是都会活力的象征，也顺应着市民的期盼。“夜间旅游已成为旅游目的地夜间消费市场的重要组成部分。现阶段，我国游客海内旅游的平均时长在3天左右，人均停留时间为2.03晚，随着旅游消费需求日趋多元，夜游开始逐步释放颇为“可观”的市场潜力和能量。可以预见，未来我国夜间旅游市场需求将连续旺盛。5G时代，将催生旅游行业无限的想象力，以数字科技为焦点的消费模式将发动在线旅游行业实现新一轮高速增长。随着互联网、大数据、人工智能的深度应用，数字科技正在全面融入旅游工业。云盘算、物联网、大数据和人工智能等新技术的泛起，改变了旅游供应和旅游消费方法，增进了旅游商业模式的改变。现在，多元、跨界生长成为各个业态的主旋律和风向标，中国旅游业进入了新阶段，未来旅游业线上线下融合生变、OTA与古板企业竞争加剧。别的，借助于大数据，行业治理部分能越发准确地掌握市场动态，了解游客需求，整合旅游资源，从而有效推动全域旅游的生长。旅游业怎样顺应时代生长，其未来的出路何在，是值得深思的问题。在景区产品从同质化到特色化升级、简单的门票经济到收益模式多元化、单独景区运营到多景区联动的全域旅游生长趋势下，如何适应新形势、新常态，实现景区的可连续生长，提升综合价值、效益，引进专业企业做景区托管经营是很有须要的。所以景区托管方法将成为未来景区运营的趋势。专业人做专业的事，景区托管是提高景区资本运作质量的最佳途径。景区托管不但具有相助本钱低、回报效益高、作用见效快、相助危害小等优点，相助历程中，受托方还能带来先进的经营理念、富厚的营销资源和科学质量的治理机制。景区在托管之后，市场品牌影响力、知名度等无形资产的快速沉淀，有利于景区的久远生长，这一点是景区托管最大的财产积累。旅游工业的多元和跨界融合，能够将旅游工业与其他工业进行融合交叉，相互渗透，从而形成新的工业体系。通过旅游、文化、体育、医疗、养老、农业等工业的深度融合，发挥消费的“马车”拉动效应，有利于古板工业提质增效和转型升级。用奇特的文化符号和文化魅力包装 、释放旅游，用特色、公共化的产品富厚拓宽旅游，通过相关工业的深度融合生长，就可以弥补旅游业的短板，吸引更多的游客，增强旅游的焦点竞争力。没有多业态的支撑，全域旅游就是空中楼阁。未来就是要通过实施“旅游+”战略，同乐城TLC推进旅游与文化、农业、工业、林业、商业、教育、体育、健康等相关工业和行业的融合，通过“旅游+”做好全域旅游文章。
中国陶醉式文旅新城运营商—同乐城TLC山海文旅同乐城TLC恒久聚焦聚焦泛文旅工业建设，工业囊括主题景区开发、实景文化演艺、温泉康养度假区开发、旅居度假物业开发、 旅游休闲食品生产、旅游文创产品开发、新旅游街区打造、地标酒店群综合体开发等。荣膺“2018中国旅游投资百强”、“2019 中国旅游品牌500 强企业” 、“2020中国品牌影响力100强”等荣誉。依托同乐城TLC多年对文旅工业上下游深耕，以轻重结合的资本模式，首创同乐城TLCspace3（人、场、景）运营模型,整合输出文旅陶醉式大型体验场景——"旅行、旅拍、旅物、旅食、旅居、旅娱",纵横牵手海内外100余家一线文创效劳商，打造新文旅工业配合体，助推区域旅游经济大生长。* 本文内容（图文）转自网络，仅用于学习交流，并不必于商业用途。文中看法为作者独立看法，不代表我们立场，文章和图片内容仅供参考。如失慎侵犯第三方权益，请与我们联络，我们将第一时间进行处理。
