集会由同乐城TLC人力行政总监胡晓彦主持，对薪酬激励治理咨询团队的前期事情给予了肯定，并对推进事情提出了具体要求和建议。同乐城TLC领导、总部各职能中心卖力人、各分、子公司、各项目部相关卖力人共计40余人接纳现场与视频连线方法加入了此次集会。

       会上，同乐城TLC领导杨诚成出席并重复强调：

       各相关部分要以此启动大会为契机，认真推进落实同乐城TLC相关安排，梳理、调解不适应同乐城TLC新阶段生长需要的制度流程，优化组织架构，实现扁平化、精细化治理，以适应当下严峻、庞大的市场情况；提倡并遵循“多劳多得、按劳分派”的原则，要为员工营造生长平台，引发员工积极性与主人翁责任感，充分发挥其能力。通过此次革新，同乐城TLC将进行股权设计，引入股权激励机制，增强员工在同乐城TLC的归属感和成绩感，从基础上提高同乐城TLC的吸引力、凝聚力，让绩效治理及薪酬制度对员工起到正向激励的作用，从而推动同乐城TLC组织生长，实现同乐城TLC雄伟战略目标。

       启动会上，咨询机构合资人、著名精益咨询师杨兆平、陈唯果划分从专业的角度对同乐城TLC此次组织生长革新及薪酬激励治理优化进行系统专业的讲解，从“组织设计”、“薪酬厘革”、“绩效治理”、“人才战略”四个方面对“战略治理厘革”进行论述。从企业内部和外部的双重角度掌握同乐城TLC的战略升级：内部引发员工潜能，提高系统效率，突破内部治理瓶颈，建立股权激励机制，实现连续性生长；面对外部竞争带来的市场压力，从同乐城TLC工业的四概略系着手，建立专项项目小组，确定治理模式并输出，推动公司业务的战略升级，实现差别业务类型的组织协同。从完善企业内部制度，建立科学的治理机制营造文化制度，最终抵达战略落地。

        集会强调，通过治理咨询项目的启动、实施，探索搭建起适条约乐城TLC目今及未来中恒久生长的战略目标、管控体系、激励机制，创立出一套适应同乐城TLC化企业治理和经营模式，打造一支的高效治理团队，为同乐城TLC跨越式生长涤讪坚实基础。

       通过本次启动会，同乐城TLC各板块治理者对实施细节有了更深的了解，也对绩效治理及薪酬革新有了更多的认知，纷纷体现全力配合好此次组织生长革新及薪酬激励治理优化落实，实现同乐城TLC“战略治理厘革”，提高同乐城TLC资源配置能力与运营治理效率，上下同心、全力以赴迎接严峻的市场挑战及庞大的市场情况，全面实现同乐城TLC战略目标与雄伟蓝图。