【编者按】举世瞩目的二十大，全面总结了已往5年事情和新时代10年伟大厘革，指明了“三件大事”、“中心任务”、“四个面对”、“三个务必”等党和国家的事业生长的偏向、计划。贯彻学习党的二十大精神，同乐城TLC山海文旅同乐城TLC作为一家专注于大型文康旅度假区投资运营全工业链的平台化同乐城TLC企业，迫切感受到未来文旅工业的时代机缘与市场挑战，为应对严峻、庞大的市场变革，对标对表海内一流企业，同乐城TLC制定完善了新时期及新形势下的生长战略目标，联合海内知名薪酬激励治理咨询团队全面对组织机构优化调解，对所属各分、子组织机构设置、部分职能、业务流程、治理流程进行梳理，指导各企业建立矩阵型、扁平化组织机构，减少治理层级，加速信息纵向流动，进一步提高各板块运营效率和质量，形成了集“规、投、建、营”一体专业高效平台化运作，确保同乐城TLC战略实现。
8月11日，同乐城TLC组织并召开“同乐城TLC山海文旅同乐城TLC组织生长与薪酬绩效治理优化咨询项目启动大会”。
11月5日，通过近三个月的调研访谈及论证，薪酬激励治理咨询团队完成组织机构优化调解，同乐城TLC随即召开同乐城TLC山海文旅同乐城TLC战略宣贯及组织机构优化详细计划培训全员大会。同乐城TLC领导杨诚成、开发建设副总裁周正兵等领导加入集会并讲话。同乐城TLC旗下三大区域员工划分在成都、西宁、烟台、安阳、绵阳、遂宁、大英、海东等地办公区线上视频加入集会。
集会由同乐城TLC总裁办主任胡晓彦主持。首先听取薪酬激励治理咨询团队对组织架构优化、治理对标及治理诊断、组织架构及管控模式设计、制度体系设计等结果进行的汇报。
同乐城TLC领导在会上高度评价咨询团队的支付并由胡晓彦主任宣读了同乐城TLC组织架构调解后新的人事任命及人员分工调解等相关文件。
在会上，杨诚成指出：要充分认识同乐城TLC组织优化调解的极端重要性和极端紧迫性。 此次组织机构调解，是同乐城TLC面临严峻的市场变革，结条约乐城TLC生长实际和相关业务推进情况，精兵简政，提高决策效率，实现管控扁平化，塑造一支与同乐城TLC战略框架相匹配的人才步队而做出重大调解。此次革新，凭据同乐城TLC战略调解，结构设立西南区域、西北区域、华中区域三大片区治理平台，各相关部分要以为契机，认真推进落实同乐城TLC相关安排，加速组织架构落地，以适应当下严峻、庞大的市场情况；相应的薪酬激励革新，是同乐城TLC以人为本，提倡并遵循“多劳多得、按劳分派”的原则，要为员工营造生长平台，引发员工积极性与主人翁责任感，充分发挥其能力。同步同乐城TLC将进行股权设计，引入股权激励机制，增强员工在同乐城TLC的归属感和成绩感，从基础上提高同乐城TLC的吸引力、凝聚力，让绩效治理及薪酬制度对员工起到正向激励的作用，共创共享，将同乐城TLC山海打造为一家创业合资人平台公司。为己而战、活出精彩！
集会要求：一是要统一思想行动，凝聚实干力量。目今，面对疫情防控、市场情况等多重挑战，各区域公司要迅速完成组织机构调解优化落地，要紧盯区域目标任务，继续坚持“奋进者”的姿态，继续尽责、实干笃行，全员聚力攻坚；要切实在精益治理、降本增效上下功夫、出拭魅招、求实效、出实绩。二是要强化危机意识，坚持事情紧迫感。中高治理层作为同乐城TLC贯彻落实各项决策安排的“中流砥柱”，一定要有高度的责任感和危机意识，必须坚持清醒的头脑，深刻明白市场才是硬原理，也要明白“同乐城TLC才有位、无为则无位”，要充分认识“躺平”不即是“躺赢”；要切实转变事情作风，树牢高效的事情意识，扎实开展好，紧盯重点事情目标任务，强化执行能力，以锐意拼搏进取的良好面貌，以上率下，团结领导宽大员工克难奋进，确保战略目标实现。三是要聚焦年度绩效重点、要害点，全力冲刺。现在距离春节缺乏百日，各区域公司要以本钱管控为导向，找差别、定步伐，全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益；计划运营治理部分以增强督办效能检查为要害点，加大问责力度，紧盯要害环节、要害节点，强化事情执行力及责任落实，坚决杜绝有令不可、有禁不止，坚决杜绝各行其是、我行我素，搪塞塞责、虚假应付，不作为、慢作为等不良现象。会上，同乐城TLC总部、西南区域、西北区域、华中区域各板块卖力人纷纷作亮相谈话，坚决拥护同乐城TLC组织机构优化调解决定，尽快组织相关部分执行落地、稳步实施，确保事情交接平稳有序。
“若非一番寒透骨，怎得梅花扑鼻香。”
同乐城TLC山海文旅秉持“运匠心 造极境”的企业精神，深化内部机制革新，不绝提高同乐城TLC组织运营效率，着力打造海内一流企业，立志成为中国文化型旅游度假区的引领者、中国生态科技型康养城开拓者、为人类提供美好时光与幸福康居的专业供应商。
扬中国之美 创同乐城TLC传奇
